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『ビジョンとミッション』




とても普及しているのに、その解釈・定義は人によりバラバラ。





人によってミッションが上位の概念だったり、ビジョンが上位の概念だったりするのです。





Aさんは「ミッションはその組織、個人の使命であり、ビジョンはそれに基づいた未来のある時点に目標とする姿」と言います。




Bさんは「ビジョンはその組織、個人の目指す姿であり、ミッションはそれを達成するためのブレイクダウンされた目標」と言います。




思うに、これはどちらが正しいのか？という事にこだわるのは全く意味がなく、それぞれの解釈に従ってそれを掲げ、行動してゆけば良いと




でも、それを共有する”組織”の中ではしっかりと同じ解釈をしていなければいけなく、これだけは必須だろうと。




そしてその組織の中で意見が違った場合にはこの「どちらが正しいのか？」という話を全員が納得するまで行えばいい。



（しかぁーしその考え方を正解として外部に押し付ける事は必要ない）




「ビジョンとは？」「ミッションとは？」その定義がたとえ「正解」でなくとも、それがその組織の中の「正解」であれば、それは機能し、それに対する”想い”をひとつにしてゆく事が”何よりも重要”なのではないですか

打合せ前に腹ごしらえ






旨いで～す

さてさてこれから会議です




今日は四半期のレビューと、間接業務の｢見える化｣です




嵐の前の静けさ

企業経営は小さなことの積み重ね





小さな問題への　”感受性　”が重要だと想います





経営者が表面的な問題しか見ていないような企業は





”今　”はうまくいっていても、必ず時間が経つに従って次第に





”組織”が衰退していく・・・・




そんなことを経験しているからこそ、今の状態に危機感を覚え





人材・組織強化プロジェクトを推進しています

かなりスッキリして、お仕事集中モードはいります







あれ　あまりスッキリした感じじゃない



まぁその辺はスルーしてください

お昼ごはんを軽く食べ終わったんで




プチマッサージへgo

人生も経営も、前に向いて歩くしかない




これが本音であり、実感です





人生にゲームオーバーはあり得ません





ですが、人間は弱い生き物です




中には、困難や悲しみに心折れる瞬間もあるでしょう




そういう時に心にもない事を言ってしまう事もあると思います





ですが、それは人の性だと思います




僕もそうです




ですが、基本、現実が祈るだけで変わる事もない




変わるのは自分自身でしかない




自分が変わる事により、未来も変わる




ポジティブな意見がネガティブに伝わることがあり




今の気持ちを整理するために綴りました

難きをその易きに図り、
大なるをその細に為す。

天下の難事は、必ず易きよりおこり、
天下の大事は、
必ず細なるよりおこる。

老子の言葉です。
現代語に訳しておきましょう。
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よく言われる　『ワイガヤ』『ブレスト』的な会議も、話し合っている内容は９９％ゴミかもしれない




でも９９％の『ゴミ』がなければ１％のダイヤモンドも生まれない




『ゴミ』を否定しないオーラの出せる人




『一緒に話そう』というスタンスを持てる人だと、話しやすい




そういう意味でも司会者が誰かで会議から生まれるアウトプットも全然変わってきます

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